2010年7月17日，華宸信托有限責(zé)任公司在辦公樓二號會議室成功召開“2010年度中期經(jīng)營分析會議”。參會人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)和部門副職以上管理人員。會議首先由各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言，發(fā)言主要包括上半年完成的工作及經(jīng)營成果，部門發(fā)展面臨的困難和存在的主要問題以及下半年工作思路三方面內(nèi)容。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別作了重要講話。汪文明副總裁從業(yè)務(wù)發(fā)展角度強(qiáng)調(diào)了下半年相關(guān)部門應(yīng)該注意的問題。楊新良副總裁通報(bào)了上半年主要經(jīng)營情況，并對下半年的經(jīng)營態(tài)勢作了分析，希望各部門繼續(xù)努力，確保全年預(yù)算指標(biāo)的順利完成。王連莊書記在公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和黨建工作等方面做了部署。甄學(xué)軍總裁首先對各部門上半年總體工作情況給予了肯定，其次重點(diǎn)分析了下半年公司面臨的經(jīng)營環(huán)境和困難，并對下半年公司工作提出了關(guān)注政策變化、及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)對策；強(qiáng)化內(nèi)部管理、理順外部關(guān)系，下大力氣很抓業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新工作等10點(diǎn)要求。劉曉兵董事長最后從規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營管理，創(chuàng)新銀信合作業(yè)務(wù)模式，努力改善公司資金需求方和資金供給方都不穩(wěn)定的不利情況等方面做了重要指示。